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小提琴演奏家俞丽拿讲述《梁祝》的故事,人事制度综合改革与青年教师发展

发布时间:2020-04-21 02:19    浏览次数:

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  一曲《梁祝》,绕梁56年。一曲《梁祝》,让国人开始真正领略小提琴的魅力。5月7日上午,小提琴协奏曲《梁山伯与祝英台》最权威的演绎者之一、国际著名小提琴演奏家、教育家俞丽拿教授受邀做客我校文化论坛“杏坛高议”,在华东师大闵行校区音乐厅作了一场别开生面的“梁祝的故事”讲座,以边演奏边讲解的形式向大家回顾和讲述了当年创作与演奏的感人故事。此次讲座由我校党委宣传部主办、音乐学系承办,音乐学系副主任常林教授主持;同时也是今年我校音乐学系品牌文化活动——“五月音乐季”的首场活动。

  4月29日上午,副校长梅兵在中北校区办公楼小礼堂为第12期青年骨干理论培训班学员作了一场主题为“人事制度综合改革与青年教师发展”的专题报告。党校副校长兼高级研修学院副院长张俊华主持报告会。

活动现场 李漫铁校友作演讲

  小提琴协奏曲《梁祝》是中国人再熟悉不过的音乐,如泣如诉的旋律不知倾倒过多少中外观众。而这支曲子的首演者、著名小提琴家俞丽拿更是家喻户晓的音乐大师。56年前,18岁的俞丽拿站在舞台上第一次拉完《梁祝》,台下的掌声经久不息。从此,俞丽拿这个名字便与《梁祝》相伴,《梁祝》成了她的音乐之魂。

  梅兵从“今天的世界”、“今天的中国”、“今天的高等教育”谈起,探讨高校人事制度应如何改革以应对当下的新形势。她指出,青年教师担负着人才培养、科学研究、服务社会、文化传创的职责,高校人事制度改革应以“围绕专业化发展,提高各支队伍的综合素质,在促进学校发展的同时,促进教职工的全面发展”为目标,努力提升青年教师在教书育人、科学研究、学术影响等方面的竞争力。

    “学业靠勤奋才能精湛,德行靠思考才能形成”。   11月15日,深圳雷曼光电科技有限公司创始人、董事长兼总裁,华南理工大学校友李漫铁作客第二十一届“金秋木棉”研究生文化节之校友面对面第39场,为研究生作题为“业精于勤,行成于思”的演讲。雷曼光电科技有限公司、研究生工作部、电子与信息学院相关负责人及近两百名研究生参加活动。

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谈创业经验

五月音乐季首场讲座:小提琴演奏家俞丽拿讲述《梁祝》的故事

第12期青干班举办“人事制度综合改革与青年教师发展”专题报告会

  企业发展依附于国家发展,只有看清形式,高瞻远瞩,企业才能紧跟时代潮流,蒸蒸日上。谈到国家经济发展,李漫铁表示,“国家发展给民族带来自信、带来希望,国家领导人高瞻远瞩,把产品推向世界,雷曼将在走向国外的过程中为中国制造树立良好示范。”  “机会属于有准备的人。”李漫铁与在场师生分享了他两次创业的经历。他从前期规划、选择合适的行业和公司起名的讲究等方面分享了公司成功的要素。他说,创业需要资金、伙伴、商业模式、毅力、管理能力等诸多条件。成功创业离不开创业条件,更离不开坚持不懈的努力。

  开讲伊始,她就说:“我70岁那年便已告别舞台,今天是来给大家做讲座。讲座共分三部分:介绍《梁祝》的创作背景,以演奏加讲解的方式介绍《梁祝》,最后请大家欣赏整首《梁祝》的CD。”言简意赅,干脆利索。

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论素质修养

  俞丽拿以演奏《花儿与少年》、《步步高》与《二泉映月》的片段为开头,给大家讲述《梁祝》的创作背景。56年前,小提琴这一西方经典乐器并不被中国人所接受。“小提琴这件西洋乐器400多年了,传到中国不受欢迎,乐器本身并没有责任。我们要做的是给它增加一个说‘中国话’的功能。”俞丽拿和她的同学们希望能在这方面有所突破和作为。小提琴协奏曲《梁祝》便是她和同学们让小提琴说“中国话”的成果。

梅兵副校长为学员作“人事制度综合改革与青年教师发展”专题报告

  如何提升个人修养?李漫铁指出:要做一个有目标、积极上进、阳光的人;要认识自己,有针对性突破自己,完善自己,管理好自己;要养成良好的生活习惯。李漫铁与在校研究生分享了综合素质培养和修身养性的重要性。他说,作为学生,要讲究学习方法、思维方法和社会打交道的方法;建议同学们在校期间要多参与学生工作,锻炼组织协调能力。  “榜样就是做到了我们想做却没有做成的事。我们在李漫铁校友身上看到了一个成功企业家睿智、坚毅的优秀品格,他的经历值得青年人学习。”听完报告,许多研究生表示要学习李漫铁校友勤恳钻研,持之以恒的拼搏精神,不断提升综合素质,成就自己的精彩人生。附:李漫铁校友简介  李漫铁,雷曼光电创始人、董事长兼总裁,1990年毕业于华南理工大学无线电工程系无线电技术专业,获工学学士学位;2005年毕业于上海交通大学安泰管理学院EMBA专业,获高级工商管理硕士学位。1990年毕业后经历过技术员、公务员、项目经理、总经理等职业角色,于2004年7月在深圳创立雷曼光电,致力于环保低碳的LED新兴产业;2011年1月雷曼光电成功登陆深交所创业板,成为A股市场首批以LED应用为主业的高科技公司。他是信息产业的优秀企业家、LED行业的精英,曾多次获得中国信息产业年度新锐人物、中国LED行业领军人物、深商风云人物、中国LED行业优秀企业家等称号。

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  针对华东师范大学改革和发展的实际情况,梅兵从国家发展要求和学校发展需求两个层面解析了人事制度综合改革的必要性,并提出改革的框架意见,一是建立激励与约束相统一的队伍规模调控机制,即根据学校整体学科布局和发展目标投放人力资源,建立科学的调节队伍规模和机构的机制;二是对人员、薪酬进行分类管理,完善聘用制度体系,以促进教职工积极性的提高和队伍实力的提升。

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